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物流中心的多元化发展探索

物流中心按照公司转型升级提速和精细化管理等总体部署,从优化和提升服务保障能力入手,从仓储管理、物流配送、车辆器材维修等方面全面提升物流中心综合保障服务能力。在完成本职工作任务的同时,转变思路,利用自身优势,在开源节流、增收节支,在公司多元化经营发展方面进行了一些探索。

物流中心承担公司机顶盒维修任务,严把维修质量关,通过优化维修流程,增加质检岗,倒查故障机责任等措施提高机顶盒维修质量,机顶盒维修出库合格率达到99.1%。同时与机顶盒生产厂家合作,开展保内机顶盒代维服务,预计全年可创收20万元,主动与EOC和ONU厂家开展合作,培训员工维修技能,为扩大维修范围做好技术储备。

汽修厂在保证公司车辆维修保养的前提下,通过扩充场地,增加维修项目,面向职工提供私家车保养和维修服务,以优惠的价格、保真配件和贴心的服务赢得员工好评。

为提高物流配送能力,物流中心今年新购置两辆厢式货车,物流配送能力大幅提升。对各分公司机顶盒、网络设备、市场赠品以及大型活动提供物料配送服务,在满足各单位的物料需求的同时,利用富裕运力开展对外运输经营服务,也面向职工提供搬家服务,该项新业务受到合作伙伴和员工的欢迎,充分发挥广电网络的品牌优势和服务优势,开展增收创收。

物流中心在城区拥有三个仓库,其中山大路仓库位于中心城区,位置优越。我们利用仓储和配送优势,与山东高速签订进口红酒的销售代理合作协议,利用山东广电的信誉、品牌和渠道等优势,切入到红酒供应链增值业务之中,为合作伙伴和客户提供仓储、运输和销售代理等系列服务,实现双方共赢,为深度合作打下基础。

物流中心在公司多元化发展转型大背景下,做了一些大胆尝试,取得一些进展,虽然刚刚起步,业务规模也不大,得到领导的肯定和鼓励,极大地增强了员工的斗志。下一步,物流中心将稳步推进已经开展的创收项目,加强管理,充分项目的潜力,注重经济效率和品牌效益,为公司多元化发展贡献一份力量。

(物流中心 李朝洪)

责任编辑:李倩
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